Hej Anders,
Jag kan bara svara för mitt parti, och här finns viljan för att ta effektiviseringen på allvar och det var därför vi redan i vårt budgetförslag för 2015 aviserade att effektiviseringsåtgärder borde göras inför 2016.

Vi hade därför önskat att utredningen tillsatts tidigare och innehållit delrapporter för en effektivare effektivisering. Nu kommer vi noga följa resultatet av denna utredning för att se att den också följs upp av faktiska åtgärder.

Vi välkomnar att majoriteten i budgetdirektiven för 2016 signalerar effektivisering genom att sänka stadsledningskontorets anslag med 1% liksom att inte ge generell uppräkning till alla nämnder/kontor.

Tack för svaret Anna,

Jag tror nog att du har rätt att det behövs konsultstöd här för att få ut maximal kostnadsbesparing och gå igenom organisationens kostnader ordentligt.

Det jag egentligen vände mig mot var om det finns en vilja från politiker och tjänstemän att verkligen ta tag i frågan. Under rätt många år har kostnaderna för Centrala staber och Stadsbyggnadskontoret vuxit 2-3 gånger snabbare än budgeten i övrigt. Helt klart har det varit kostnadspress på skolan och övrig kärnverksamhet, men inte på centrala stabsfunktioner och stadsbyggnadskontoret. Om detta skall vändas på riktigt, så behövs mer än en konsultrapport som skall presenteras i februari 2016 och påverka budgeten 2017.

Kanske borde jag omformulera frågan från om en konsultrapport behövs eller ej, till vilka tecken finns på att det verkligen finns en vilja från politiker och tjäntemän att kraftfullt adressera frågan redan nu? Anställningstopp tex?

För övrigt är det lite lustigt att ( C ) som skrev denna artikeln är helt tysta när det gäller att kommentera. Det blir intressant att se när deras nya ledare Patrik kommer ut på banan…

Anders, jag anser att det finns ett behov av konsultstöd i det effektiviseringsuppdrag Stadsledningskontoret fått av Kommunstyrelsen. Det finns dock mycket kompetens och kunskap kopplat till uppdraget inom Lidingö stad, och den kommer jag säkerställa att den tillvaratas. Det är viktigt både för att åstadkomma en utredning av hög kvalitet och att vi använder resurserna effektivt. Den konsult vi upphandlar i höst kommer att få ett tydligt uppdrag, som kommer att inkludera kunskapsinhämtning från stadens verksamheter men även jämförelser med andra relevanta organisationer.

Varför utnyttjar inte Lidingö stad sitt medlemskap i SKL Sveriges kommuner och Landsting?

SKL erbjuder sig genom deras erfarna analysgrupp att analysera kommunens ekonomi, ekonomistyrning och effektivitet.

De analyserar kommunens organisation genom jämförelser med andra kommuner med liknande struktur och intervjuar politiker och tjänstemän.

SKL har mängder av intressanta nyckeltal för jämförelser av kommuners verksamhet och effektivitet.

Analyserna delas upp i nutidsanalys, framtidsanalys och ekonomistyrning.

Hela analysen kostar enligt SKL endast ca 100. 000 kr och går relativt fort att genomföra.

Varför har inte Lidingö stads ledning redan utfört en sådan analys av sin verksamhet? Kommunstyrelsen har tidigare fått erbjudande från SKL om sådana analyser.

Naturligtvis skall Lidingö jämföras med likartade kommuner som t.ex. Danderyd och Vellinge.

http://skl.se/ekonomijuridikstatistik/ekonomi/godekonomiskhushallning/analysgruppen.1827.html

Man behöver inte anlita t.ex. konsulter som mcKinsey för motsvarande analyser då de har mindre erfarenhetsvärden av kommunal verksamhet och kommer att debitera mångmiljonarvoden.

Ett av problemen med ekonomitänkandet på Lidingö är att Paul Lindquist och hams tidigare s.k. parhäst Anna R Kihlman utsåg arkitekten Anna Hadenius till kommundirektör p.g.a. hennes stora lojalitet med dessa politiker och inte för att hon har rätt bakgrund och
har visat prov på ekonomiskt tänkande. Det katastrofala samrådet för Centrum Torsvik tilläts t.ex. kosta minst 35 mkr.

Jag instämmer helt och fullt i Anders Wennbergs nedanstående synpunkter och frågeställningar till Anna Hadenius.

Anna Hadenius,

Som yttersta ansvarige tjänsteman på kommunen idag, och innan det ansvarig för Stadsbyggnadskontoret - den verksamhet inom Kommmunen som i procent haft snabbast årliga kostnadsökning - vad kommer du att göra för att vända denna utveckling? Du har varit med att bygga upp dessa kostnader, har du nu när den politiska viljan vänt i ärendet förmågan och en plan för att vända utvecklingen? Behövs verkligen fler konsultutredningar, finns inte kompetensen internt?

Marianne,

Kommunen har högt avlönade chefstjänstemän som borde vara kompetenta att köra en kostnadseffektiv organisation. Men det förutsätter att politikerna ställer krav.

Man får intryck att under PL's ledarskap har kommunalråden och tjänstemännen levt i symbios som syftat till att bygga staber och maktpositioner. Det är viktigt att politikerna sätter ner foten och vänder den trenden.

Förmodligen behövs vissa konsulter för att gå igenom organisationen och hjälpa till att hitta besparingar. Men Barjes svar att konsulternas utredning skall presenteras i februari 2016 och att det skall påverka budgeten för 2017 måste ändå anses vara väldigt tamt. Det tror jag t.o.m. du själv tycker, eller hur?

Hej,
jag antar att du, Anders Odéen, tror att politikerna vet hur man kan bygga simhall och bro. Men för oss andra verkar det vettigt att konsulter bidrar med just den kunskapen för dessa unika projekt. Politiker ska göra avdömningar, inte sitta inne med expertkunskaper. Samma gäller naturligtvis för ett så stort projekt som en total genomlysning av hela stadens verksamhet. Eller kanske ska den överlåtas på herr allvetaren herr Odéen själv?

Konsulter och åter konsulter... Är det för mycket begärt att vi har politiker med åtminstone lite egen kunskap? Inte 17 byggdes vår nuvarande standard och vardag av konsulter... Men rätt Anders W, hoppas bara att handlingskraft och hårda nypor räcker, men det kräver kanske ytterligare konsulter.

Tack,

Det är bra att detta i och med nya majoriteten och nya kommunalråd äntligen blivit en fokus fråga. Vi har under allt för många år byggt större och större staber i Lidingös stadshus som delvis tagit bort resurser från kärnverksamheten. På 9 år har Centrala staber + Stadsbyggnadskontorets nettokostnad gått från 2,2% av den totala budgeten till 3,6%.

Men nu finns som sagt äntligen en politisk vilja att vända detta. Det gör oss skattebetalare glada :-)

Dock kan jag ändå inte låta bli att undra om inte politikerna skulle kunna agera snabbare. Inför anställningsstopp till stabsfunktioner redan idag! Undvik att ersätta naturlig avgång. Inför hårdare krav för konsultkostnader!

Jag tror faktiskt detta skulle ge tydligare signaleffekt till organisationen än att "vi tillstätter en utredning med externa konsulter som skall vara klar i februari 2016". Handlingskraft och hårda nypor nu är vad som krävs!

Den nya majoriteten, bestående av M, LP och KD vill genomlysa hela stadens organisation för att uppnå en effektivisering i stadens förvaltningar. Vi anser det viktigt att Lidingöbornas skattepengar används så kostnadseffektivt som möjligt i en modern organisation med stort fokus på att leverera bra verksamhet till Lidingöborna.

Slutresultatet av vår initierade utredning ska presenteras senast februari 2016 och då bli ett beslutsunderlag dels för enklare och snabbare åtgärder som redan kan påbörjas under 2016 och dels för större organisatoriska eller ekonomiska förändringar som tidigast kan slå igenom i budgeten 2017. Vi anser inte att utredningsdirektivet ska ha ett fast ekonomiskt mål, vilket vi tror kan leda till fel slutsatser som senare måste korrigeras.

Först ska en nulägesanalys göras, därefter ska olika förslag presenteras inklusive konsekvensanalyser och uppskattat ekonomiskt utfall och utifrån detta ska vi fatta politiska beslut. Översynen ska omfatta både tjänstemannaorganisationen samt den politiska nämndorganisationen i staden.

Att se över stadens organisation kräver ett seriöst och professionellt arbete utfört av en eller flera externa konsulter. Uppdrag är stort och omfattande och måste därför upphandlas och konsulterna kan därför påbörja sitt arbete tidigast i september. En likande utredning, en total översyn av hela staden, har inte gjorts på Lidingö under de senaste 15 åren och därför får arbetet inte bli ett hastverk med snabba rekommendationer som saknar analys och konsekvensbeskrivning.

Att då som Centerpartiet begära en delrapport redan i oktober med förslag på skarpa åtgärder efter ett par veckors arbete är inte rätt. Det är däremot mycket positivt att Centern stöder förslaget till en utredning och vi hoppas att Centern och övriga partier även kommer att stödja skarpa förslag till åtgärder som kan påbörjas redan under 2016 och med full kraft 2017.

Utöver effektiviseringsuppdraget för staden finns även i budgetdirektivet för 2016 ett sparbeting inom de centrala förvaltningarna på ett antal procent, den politiska majoriteten har tydligt påbörjat arbetet med att se över stadens organisation och ekonomi.

Anna Rheyneuclaudes Kihlman (M), Birgitta Sköld (LP), Carl-Johan Schiller (KD), Hans Barje (M)